Tugas 2 - Rangkuman Management Proyek Perangkat Lunak
Assalamualaikum semua diblog saya kali ini saya kan merangkum dan menuliskan pendapat saya serta dari beberapa sumber mengenai Proyek,Manajemen dan Manajemen Proyek Perangkat Lunak. Selamat membaca.
Proyek
Menurut pendapat Larson (2006:3), Proyek adalah usaha yang kompleks, tidak rutin, yang dibatasi oleh waktu, anggaran, sumber daya, dan spesifikasi kinerja yang dirancang untuk memenuhi kebutuhan pelanggan.
Menurut pendapat Nurhayati (2010:4), Proyek adalah upaya atau aktivitas yang diorganisasikan untuk mencapai tujuan, sasaran dan harapan-harapan penting dengan menggunakan anggaran dana serta sumber daya yang tersedia, yang harus diselesaikan dalam jangka waktu tertentu.
Jadi, proyek adalah suatu kegiatan yang bersifat sementara yang dikerjakan bersama-sama dalam waktu yang telah ditentukan yang memerlukan biaya serta sdm untuk mencapai target yang diinginkan. Proyek dikatakan berhasil apabila goalnya tercapai atau melebihi harapan stakeholder dan dikatakan tidak berhasil apabila proyek tidak selesai.
Stakeholder dalam proyek antara lain project sponsor,project manager,project team,lingkungan sekitar proyek. Proyek memiliki beberapa karakteristik yaitu :
- Memiliki batasan waktu
- Terdapat batasan atau scope(ruang lingkup)
- Penuh dengan ketidakpastian
- Menghasilkan Produk yang Unik
- Memiliki Sumber Daya(Manusia dan non Manusia)
- Memiliki tujuan yang spesifik/sasaran
- Memiliki Stakeholder
Batasan yang menjadi acuan proyek managemen adalah waktu,scope(batasan atau apa yang harus dikerjakan) dan cost(biaya). Sesuai karakteristiknya,banyak ketidakpastian dalam proyek sehingga jarang tercapainya penyelesaian proyek sesuai dengan rencana awal dari scope,time,dan cost. Ketiga hal itu sangat berkaitan. Apabila menginginkan scope yang lebih bagus maka juga memerlukan biaya yang lebih banyak serta juga memerlukan waktu yang lebih lama. Apabila spesifikasi produk yang diharapkan customer ternyata tidak sesuai dengan rencana awal maka waktu dan biaya yang diperlukan juga bertambah.
Manajemen
Menurut Henry Fayol, pengertian manajemen adalah suatu proses perencanaan, pengorganisasian, pengoordinasian, dan pengawasan/ kontrol terhadap sumber daya yang ada agar mencapai tujuan secara efektif dan efisien.
Pengertian manajemen menurut James A.F Stoner adalah proses perencanaan, pengorganisasian, dan penggunaan sumber daya organisasi yang lain dalam rangka mencapai tujuan organisasi yang telah ditetapkan di organisasai tersebut.
Tanpa kita sadari kita sering melakukan manajemen. Saya sendiri melakukan manajemen kecil misalnya memanage keuangan,saya mengelola uang saya agar hemat,merencanakan ingin membeli kebutuhan skincare dan saya berhemat agar bisa membeli apa yang dibutuhkan.
Menurut PMBOK (Project Management Body of Knowledge) dalam buku Budi Santoso (2009:3) manajemen proyek adalah aplikasi pengetahuan(knowledges),ketermpilan(skills),alat(tools) dan Teknik(techniques) dalam aktifitas-aktifias proyek untuk memenuhi kebutuhan-kebutuhan proyek.
Jadi kesimpulannya jika digabungkan,manajemen proyek adalah usaha pengerjaan suatu proyek yang dibatasi oleh anggaran,jadwal,dan mutu dengan tujuan tercapainya proyek tersebut secara efisien dan efektif. Efektif berarti bahwa tujuan dapat dicapai sesuai dengan perencanaan, sementara efisien berarti bahwa tugas yang ada dilaksanakan secara benar, terorganisir, dan sesuai dengan jadwal. Usaha pengerjaan yang dimaksud yaitu proses planning(perencanaan),organizing(pengaturan),leading(pengkoordinasian) dan controlling(pengendalian).
Perangkat Lunak
Perangkat lunak atau software adalah sekumpulan data elektronik yang tersimpan dan dikendalikan oleh perangkat komputer. Data elektronik tersebut meliputi instruksi atau program yang nantinya akan menjalankan perintah khusus. Perangkat Lunak merupakan bagian dari sistem komputer yang tidak berwujud, karena ia merupakan aplikasi atau program yang berisi sekumpulan instruksi untuk menjalankan perangkat keras (hardware) komputer. Perangkat Lunak berperan sebagai penghubung antara pengguna dengan perangkat keras komputer
Kesimpulan :
Proyek adalah suatu kegiatan yang bersifat sementara yang dikerjakan bersama-sama dalam waktu yang telah ditentukan yang memerlukan biaya serta sdm untuk mencapai target yang diinginkan. Proyek dibatasi oleh waktu, ruang lingkup pekerjaan, dan sumber pendanaan.
Manajemen adalah sebuah proses untuk menyelesaikan suatu pekerjaan dengan cara mengatur, mengelola, dan mengarahkan orang lain agar dapat mencapai tujuan tertentu. Proses manajemen terdiri dari perencanaan, pengorganisasian, pengkoordinasian, dan pengontrolan sumber daya untuk mencapai sasaran secara efektif dan efesien.
Jika digabungkan dari masing-masing pengertiannya, Manajemen Proyek Perangkat Lunak adalah suatu proses kegiatan untuk melakukan perencanaan, pengorganisasian, pengarahan, dan pengontrolan sumber daya untuk membuat suatu perangkat lunak atau program komputer, serta mencapai tujuan tertentu dalam batasan waktu, ruang lingkup, dan biaya. Stakeholder atau pihak yang terlibat dalam manajemen proyek perangkat lunak adalah client,project manager,programmer,designer,sistem analis,end user dan investor.
Sekian tulisan saya di blog kali ini,maaf jika banyak kekurangan jika ada yang salah boleh komentar dibawah. Semoga bermanfaat.
Referensi :
http://mptisi.blogspot.com/2012/02/karakteristik-proyek.html
https://tomps.id/ini-pengertian-manajemen-proyek-beserta-contohnya-kenal-lebih-dekat-yuk/
https://repository.dinamika.ac.id/id/eprint/309/6/BAB%20III.pdf
https://www.jagoanhosting.com/blog/manajemen-proyek-perangkat-lunak-apa-itu/
Komentar
Posting Komentar